產(chǎn)品是紅酒代理商立身和發(fā)展之本，而選擇新產(chǎn)品則是一門學問。借助好的產(chǎn)品，紅酒代理商可以快速構建網(wǎng)絡，并能夠獲得最大化的經(jīng)濟收益與品牌收益。可見，如何選擇新產(chǎn)品，是紅酒代理商們必須要慎重考慮的問題。

　　紅酒代理商在選擇新產(chǎn)品時，首先應該注意以下五大原則。

　　1、選擇大眾化的產(chǎn)品，降低風險

　　選擇新產(chǎn)品是有風險的。一個新產(chǎn)品可以讓紅酒代理商“雞犬升天”，但同樣也可能讓其“傷痕累累”，那么，選擇什么樣的新產(chǎn)品，才能最大化降低風險呢?

　　很顯然，選擇大眾消費品代理風險相對較小。所謂大眾消費品，也就是吃的、喝的、用的，像紅酒等產(chǎn)品，無論經(jīng)濟怎么衰退，人總要吃喝用的，因此，這行業(yè)是永遠的朝陽行業(yè)(朝陽行業(yè)指的是剛剛興起，正處在發(fā)展階段，而且有非常大的發(fā)展空間的行業(yè))，產(chǎn)品自然有更大的增長潛力。

　　2、選擇有品牌的產(chǎn)品

　　隨著人們生活水平的提高，消費者理性消費日益明顯，同時，國家對于產(chǎn)品法律法規(guī)的健全，都對紅酒代理商選擇產(chǎn)品提出了新的要求。在當前情況下，紅酒代理商選擇一個新產(chǎn)品，首當其沖地要選擇一個有品牌的產(chǎn)品。

　　所謂有品牌的產(chǎn)品，就是企業(yè)首先對品牌進行了注冊;其次，有具體的品牌打造和提升措施。一個不注重品牌構建的企業(yè)是沒有前途的，也注定行之不遠，只有注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不斷地提升品牌形象，紅酒代理商才能與企業(yè)一道，劈荊斬浪，挺立潮頭。

　　3、選擇差異化的產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化，利潤空間越來越小的情況下，紅酒代理商選擇產(chǎn)品時，就要講究技巧了。這里需要堅持一個原則：選擇賣點突出，有差異化的產(chǎn)品。

　　尋找具有明顯差異化的產(chǎn)品，我們可以從下面幾點入手：

　　(1)原產(chǎn)地。比如，法國品牌藍菲紅酒，來自法國AOC產(chǎn)區(qū)波爾多。

　　(2)技術。比如，藍菲酒莊是波爾多僅存的幾家獨立傳統(tǒng)家族酒莊之一，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。

　　(3)功能。從功能上選擇比競品多的產(chǎn)品，以此作為價格高的支撐點。

　　(4)包裝。紅酒代理商可以通過包裝的不同，來尋覓差異化。

　　(5)規(guī)格。比如，在口感上，可以超過或高于競品，從而找到價格低或者高的理由。

　　紅酒代理商要想找到自己的藍海戰(zhàn)略，就一定要找到差異化的產(chǎn)品，只有差異化的東西，才有增值空間。

　　4、產(chǎn)品選擇要有梯次

　　很多紅酒代理商，在產(chǎn)品選擇上，往往會走進一些誤區(qū)。比如只賣對的(便宜的、好賣的)，不賣貴的(高價的、新產(chǎn)品)，結果造成產(chǎn)品結構不合理，低檔產(chǎn)品份額較大，形成一頭沉現(xiàn)象。

　　這種情況最大的弊端是市場較為脆弱，抵御市場風險的能力不強，一旦出現(xiàn)原材料價格上漲，產(chǎn)品價格也隨之上漲的情況，本來就很少的那點利潤，就會被擠壓的一點不剩。因為對紅酒代理商來說，價格的上漲就意味著部分消費者的丟失。因此，紅酒代理商在選擇產(chǎn)品時，要形成一定的梯次，完善產(chǎn)品的功能定位。

　　所謂形成梯次，就是產(chǎn)品的高中低檔都有，合理產(chǎn)品結構，并給產(chǎn)品明確定位。低檔產(chǎn)品應用來打擊競爭對手，搶占市場份額;中檔產(chǎn)品往往是企業(yè)的核心產(chǎn)品，或者說是拳頭產(chǎn)品，定位上應是上量就有利，屬于規(guī)模效益型;高檔產(chǎn)品應用于塑品牌、樹形象，占領高端消費群。紅酒代理商只有明晰了產(chǎn)品的梯次與定位，才能更好地找到匹配的渠道與方式，以便更好地切入市場，占領市場。